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公司新聞
2017年,面對嚴峻考驗,國電克拉瑪依發電有限公司獲評集團公司“五星級”企業稱號,這是自投產以來該公司取得的集團****評級和榮譽。
該公司僅用了兩年的時間,就完成了從“二星”企業到“五星”企業的蛻變,僅僅兩個數字之差,卻是克拉瑪依公司人用兩年奮斗時光走出的追“星”之路!
“追星”之路不好走
2013年,克拉瑪依公司投產發電,他像一個嬰孩,充滿生機卻懵懂無知,生產狀況、經營管理、****生產問題頻出。直到2015年底,該公司仍然是一個“二星”級企業,面對日益嚴峻的市場經濟形勢,想要生存,就必須要找到一條生存之道。
2016年,該公司全體干部員工擰成一股繩,聚焦指標任務、理清工作思路,制定了一條兩年創五星級企業的追“星”之路。2016年,通過不斷強化管理,真抓實干,該公司實現管理、效益“雙提升”,企業發展形勢不斷向好的方向發展。
在2017年克拉瑪依公司“兩會”上,該公司總經理在大會報告中宣讀了成功創建集團“四星”的消息,臺下的掌聲久久不息。該公司成功實現了從“二星”到“四星”跨步。
手捧2016年取得的成績,個別員工內心竊喜:“取得如此傲人成績,終于可以喘口氣了!
“站位要高,不能取得一點成績就沾沾自喜。”該公司領導班子態度非常堅決。這條“追星”之路才剛剛開始。
2017年3月,該公司接到了《新疆維吾爾自治區****實施燃煤電廠超低排放和節能改造工作方案》的通知,要求克拉瑪依公司今年務必完成2臺機組的超低排放改造工作。
“今年所有技改工程上級都已經批復,超低排放改造不在計劃內,時間不允許啊。”
“2臺機組環保改造的費用不是小數目,上哪兒湊這么多錢?”
“今年機組檢修任務重,兩臺機組超低排放改造下來,萬一影響按時供暖怎么辦?完不成年度發電任務怎么辦?”
……
在新疆,遇上動蕩的火電“饑荒年”,一個裝機容量僅70萬千瓦的火電企業,青年員工占比超50%,難不成還真想躋身集團公司“五星級”企業?在一片質疑聲中,一個聲音在全廠人心中盤旋:“五星級企業還創不創了?”
“五星級”企業是干出來的
克電人沒有選擇固步自封,而是逆勢而上,接到超低排放改造通知后,該公司排除萬難,****時間做出反應,立刻派出骨干力量赴同行企業進行超低排放改造調研,并同時就改造事宜進行商討,**終拿出結論:“作為國有企業,既能積極響應****政策,又能為環保出一份力,這是一舉兩得的好事!我們不但要干,還要兩臺機一起干。同時‘保A級,創五星’的年度目標不放松!
該公司成立了由總經理任組長的超低排放改造項目領導小組,抽調專業人員成立項目部,扎實推進機組超低排放改造項目實施。兩臺機組施工期78天,刷新國內同類型機組雙機開展超低排放改造時間記錄,改造后各項排放參數均滿足環保超低排放指標要求,并在當年取得超低排放電量獎勵200小時。
完成超低排放改造只是****步,“創五星”路還很長。
2017年,結合新疆公司“管理提升年”工作要求,克拉瑪依公司制定“素質強化年”工作實施方案,將創星級各項指標分解到各分管部門及領導,在每周、月例會上及時通報各項創星級指標完成情況,對未按計劃完成的部門和相關負責人落實考核。
針對全疆電力市場電量“吃緊”情況,該公司進一步深化“全員營銷”理念,選優配強營銷力量,積極發揮供電供熱營銷組力量,全力開拓電力市場。該公司營銷人員全年驅車一萬七千多公里,足跡遍布塔城、伊犁、博州、奎屯、阿勒泰地區,功夫不負有心人,2017年,公司累計爭取交易電量9.868億千瓦時,同時實現供暖面積1027萬平方米,成為當地不可替代熱源,有效提升了利用小時數,為進軍“五星”奠定了基礎。
克拉瑪依公司嚴格落實各級人員****生產責任制,逐級簽訂****目標責任書,摸排治理生產系統、重點部位、設備設施、作業****等方面存在的各類隱患,2017年12月,該公司順利通過現場****文明生產標準化復驗和新疆公司應急能力建設驗評。
讓黨旗飄揚整個廠區
“哪里有困難,哪里就有飄揚著鮮紅黨旗的黨員突擊隊,哪里就有工會溫暖貼心的關愛。”2017年,克拉瑪依公司大力開展“抓支部,強堡壘”活動,鮮紅的黨旗飄滿了整個廠區。圍繞企業中心工作,每個支部就是一座“堡壘”,每一個普通黨員就是“一面旗幟”。
設備管理黨支部持續深入開展了“支部督辦部室中心工作”活動,切實解決黨建、生產“兩張皮”問題;發電黨支部針對新進員工運行操作能力欠缺、雙機委外運行,開展“導師帶徒”特色活動;熱力黨支部針對公司熱費回收率低,組建“熱費回收”黨員突擊隊;機關****黨支部結合黨員積分量化評比開展“三比三亮三評”;機關第二黨支部結合所屬部門工作實際開展服務型黨支部建設,促進了先鋒模范作用的發揮……
該公司有員工打趣說:“這一年里,感覺公司每個員工都像是上了發條,不停地轉。”
該公司總經理蘇相河,因為擔心緊張的煤炭形勢影響冬季供暖,堅持自己跑煤礦,聯系當地政府相關部門協調工作,直到工作結束大家才知道他是頂著39攝氏度的高燒在堅持。
生產副總吳立華每天早晨必定提前1個小時到單位,到現場查看機組運行參數,掌握機組運行狀況,保證機組****穩定運行。
財務產權部副主任亢建惠,家距離也不遠,卻因為堅守崗位,一年就回了兩次家,一次還是在過年期間!斑@一年里,**感謝的是家人,**對不起的是父母,生病了我卻沒有時間照料……”在年前拍攝拜年視頻時,說到這里,亢主任流下了眼淚。
燃料與物資管理部仇念臣,為了保障機組正常運行的燃煤“口糧”供應,樹大局,講政治,努力克服駐礦艱苦、枯燥的生活條件,全年駐礦時間超200天……
像這樣的克電人,克電故事有很多,正是有這些克電人和克電故事,克拉瑪依公司才能完成一個不可能完成的任務,圓滿走完這條追“星”之路,成功在兩年的時間從一個“二星”企業蛻變成“五星級”企業。